De SLIM-subsidie is bedoeld om leren en ontwikkelen binnen het mkb te stimuleren. V-Tron heeft met ondersteuning van Nehem de leercultuur onder zijn medewerkers versterkt. Heeft u plannen om in 2025 de onlangs verlengde SLIM-subsidie aan te vragen voor uw eigen mkb of voor een samenwerkingsverband? De experts van Nehem ondersteunen zowel bij de aanvraag voor uw project als bij de uitvoering ervan.
Wat is de SLIM-subsidie en waarom heeft V-Tron deze aangevraagd?
De SLIM-subsidie, de Stimuleringsregeling voor leren en ontwikkelen in mkb-ondernemingen, is bedoeld om leren en ontwikkelen binnen het midden- en kleinbedrijf te stimuleren. De SLIM-subsidie is bedoeld voor mkb’s die het ‘levenslang ontwikkelen’ voor hun personeel willen verbeteren. Onlangs heeft Nehem een project afgerond bij V-Tron, een innovatief mkb dat actief is in de automotive sector.
V-Tron erkende het belang van het bevorderen van een cultuur van leren en ontwikkelen onder zijn werknemers. Het wilde dit bereiken door te gaan werken in een organisatiestructuur gebaseerd op rollen in plaats van functies. Voor een mkb zoals V-Tron is het namelijk van groot belang dat medewerkers flexibel inzetbaar zijn voor de te verrichten werkzaamheden. Waarom? Omdat het team klein van omvang is en medewerkers daardoor snel dienen te kunnen schakelen.
Hoe heeft Nehem de leercultuur versterkt?
Voor het versterken van de leercultuur van V-Tron heeft Nehem de volgende twee instrumenten ontwikkeld:
- een op maat gemaakt Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP): de POP-methode is een middel om leren en ontwikkelen onder medewerkers te stimuleren. Het stimuleert medewerkers om periodiek na te denken en te spreken over hun persoonlijke ontwikkeldoelen in hun loopbaan met hun leidinggevende.
- een zogenoemd rollenboek: het rollenboek biedt medewerkers inzicht in welke rollen er zijn binnen V-Tron en hoe zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen het bedrijf. Het laat de mogelijkheden zien tot enerzijds verbreding (het aannemen van meerdere rollen) en anderzijds verdieping (het verder ontwikkelen binnen één bepaalde rol). Zo is bijvoorbeeld zichtbaar geworden wat verdieping binnen de rol van installateur/monteur concreet betekent voor V-Tron.
Gezamenlijke aanpak
In samenspraak met leidinggevenden en medewerkers heeft Nehem de instrumenten ontwikkeld. Voortaan vermelden medewerkers in hun POP of zij in hun ontwikkeling willen inzetten op verbreding of juist op verdieping. Deze gezamenlijke aanpak, door middel van interviews en werksessies, heeft geleid tot de volgende zaken:
- de gewenste uitgangspunten van de instrumenten zijn helder gemaakt
- huidige ervaringen van leidinggevenden en medewerkers zijn in kaart gebracht
- er is draagvlak gecreëerd voor de veranderingen in de organisatie.
Wat is het resultaat?
Het samen met leidinggevenden en medewerkers uitwerken van de POP-methode en het rollenboek heeft twee concrete resultaten opgeleverd:
- een vergroot bewustzijn van het belang van leren en ontwikkelen
- een versterking van de leercultuur.
De twee instrumenten dienen als middel om ontwikkeling van medewerkers ter sprake te brengen, te stimuleren en te monitoren. V-Tron heeft aangegeven dat er een waardevol ontwikkeltraject is opgezet voor zijn medewerkers.
SLIM-subsidie aanvragen?
Uw medewerkers stimuleren om te (blijven) leren en zich te ontwikkelen met SLIM-subsidie? Nehem ondersteunt u graag bij het aanvragen én bij de uitvoering van uw SLIM-project.